大企業からベンチャーまで数々の組織コンサルティングに携わられた株式会社MIMIGURICo-CEOのミナベトモミさんをゲストにお招きしました。組織崩壊のプロセスや事例や原因から導き出される、健全な組織を作るためのポイントや、そのための有効なアプローチとしての1on1についてその前提から効果的な進め方についてお話しました。組織の課題に悩むマネジャーや経営者のみなさまにお聞きいただければ嬉しいです。

CULTIBASE Radio：https://cultibase.jp/radio

【shownotes】

• ミナベさんの自己紹介
• 組織拡大期に求められるマネジャーの役割とは
• 組織崩壊にも種類がある。どのような原因で発生しプロセスを辿るのか
• 立て直しのために行うべきアクションについて
• 「景色の交換」の時間をとろう
• 良い組織をつくるために普段は何をすればいいのか？
• 1on1のそもそもの目的やゴール
• こういう1on1は良くない例
• 自己開示を自然と行うためのコツとは？
• リフレクションを促す際に気をつけていること
• シングルループ学習とダブルループ学習

【出演者】

ミナベトモミ（@tomomiminabe）

1983年東京都出身。早稲田大学第一文学部ロシア語ロシア文化専修卒業。家電メーカーPM・デザインを手掛けた後、DONGURI創業、2021年3月に株式会社ミミクリデザインと経営統合した株式会社MIMIGURI CO-CEOに就任。大企業・メガベンチャーの事業開発/組織変革、Start-upの統合コンサルを主に行う。

神前 達哉（@tatsuyakozaki）

東京大学卒業後、ベネッセコーポレーションに入社。法人営業を経て、新規事業開発室に異動。海外スタートアップとの日本向けB2B SaaSの事業化を果たし、セールス組織開発を担当。その後カスタマーサクセスの責任者として事業成長を牽引。 ALL STAR SAAS FUNDのVenture&Enablement Partnerに就任。投資開拓とグロース支援体制の構築を担当。