業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

“誰でもできる化”コンサル田村仁美

中小企業がビジネスを拡大する上で最大の課題となる「組織づくり」ですが、社長が組織づくりがの知識を持ち合わせているケースは非常に稀です。そのため、素晴らしい商品があるのに伸び悩んでいる企業は数えきれない程にあります。組織づくりで外せないポイントは「属人化を防ぐ」こと。そして、実は「組織図を見直す」ことが重要です。この番組では、組織の業務をひとつひとつ手順書に落とし込み、“誰でもできる化”をすすめることで、社員がむしろ自律的に動けるようになる組織開発のヒントや具体的なノウハウをお届けします。＜こんな方にオススメ＞問題社員がいる・離職率が高い・採用に課題がある・理念が浸透しない・新人がメモを取らない・納品クオリティが下がってしまった。 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589 read less

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021.セミナーを開催しました！～Part.1

021.セミナーを開催しました！～Part.1

6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。アメリカ在住のグローバルエグゼクティブコーチのイマイズミエリコさんと一緒に考えたセミナーなんですが、イマイズミさんは外から日本を見た時に、日本の人はこの国をどうしたいのかがないっておっしゃっていました。アメリカにはこの国をどうしていきたいのかというのがもっとあるそうです。あなたの中に眠っているかもしれない、どんな国だったら幸せかっていうのを引き出すためのワークとして、無人島っていう仮想の島をどんな国にしたいって自由に発想していいよというワークをして開放するセミナーです。ちょっとお話が盛り上がってしまいましたので次回も続きます♪ お楽しみに♪ ＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

エピソード

021.セミナーを開催しました！～Part.1

021.セミナーを開催しました！～Part.1

6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。アメリカ在住のグローバルエグゼクティブコーチのイマイズミエリコさんと一緒に考えたセミナーなんですが、イマイズミさんは外から日本を見た時に、日本の人はこの国をどうしたいのかがないっておっしゃっていました。アメリカにはこの国をどうしていきたいのかというのがもっとあるそうです。あなたの中に眠っているかもしれない、どんな国だったら幸せかっていうのを引き出すためのワークとして、無人島っていう仮想の島をどんな国にしたいって自由に発想していいよというワークをして開放するセミナーです。ちょっとお話が盛り上がってしまいましたので次回も続きます♪ お楽しみに♪ ＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

020.会社の強み

先日、同業者の方が会社見学に来られました。みなさんから見ればライバルなのにと思う方もいらっしゃるかと思いますが、商圏も違えばそれぞれの会社の強み弱みや理念が違うのでそういった交流があります。 ”絶対にウチのものを見せない”ではなくて、ライバルだからこそお互いにいい情報交換し合って、刺激をし合いながらその業種の誰でもできる化をしてお互い盛り上げていきましょうという思いがあります。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

019.最近身をもってわかったこと

019.最近身をもってわかったこと

勉強になるならやってみようと思って、印刷工業組合の理事長をしているんですが、総会のこの時期に起きたちょっとしたお話をしていきたいと思います。誰でも出来る化って言っているコンサルの私ですが、身をもって知るとてもいい機会になりました。誰でもできるツールがあっても、〇〇しないとできないのよね（苦笑）＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

018.私の会社の経営理念～Part.2

018.私の会社の経営理念～Part.2

前回に引き続き、番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。当時父が社長で、お互い思っている事が違い、社員から見てベクトルが違って見えることがありました。でもそこを解決するために父と色々取り組んで、2人の考えが融合して経営理念を作っていきました。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

017.私の会社の経営理念～Part.1

017.私の会社の経営理念～Part.1

前回、経営理念の必要性についてお話してきました。今回は番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。私の入社のきっかけ、いつ頃・どうやって・どんな風に経営理念を作ったか？ホームドラマみたいなお話ですが聞いてください！次回も続きますのでお楽しみに♪ ＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

016.経営理念って必要なの？

016.経営理念って必要なの？

「経営理念ってそもそも何？」と疑問を持つ方もいらっしゃると思います。カンタンに説明すると”こんな会社です”・”こうありたい”っていう思いを詰め込んで作るものです。経営理念がなかったら、みんながバラバラになってしまいます。みんなが一緒に同じ方向を向いていく為にも経営理念は必要だと思います。今回は、経営理念の必要性について深堀してお話していきます。経営理念があることで、離職が減ることもあります！希望の光を見せてくれるのも経営理念だったりするので本当に重要だと思います。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

015.カンタンに出来る仕事の簡素化のやり方

015.カンタンに出来る仕事の簡素化のやり方

以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。でも実際書き出してみると、案外隣同士の部署で重複している仕事があったりすると思います。重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝えしていきます。簡素化してスッキリさせていくと、また、新しい時間が生まれるということです。ぜひ、実践してみてください！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

014.組織が機能的になるようにするためには？

014.組織が機能的になるようにするためには？

ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。組織図をきちんと作って、それぞれの役割や役職、これをもう1度見直し決めてやることが必要だと思います。では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか？答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。では「なぜやらないことを決めること」が大切なのかを今回はお伝えしていきます。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

013.組織開発をするにあたってぶつかる壁

013.組織開発をするにあたってぶつかる壁

前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。誰に承認を得たらいいの？仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか？先輩方や誰かの不利になるんではないか？でも、それをやらなければなりません。今回はそんな悩みにお答えしていきます。＜こんな方におススメ＞仕組みを変えていいか迷っている管理職、仕組みについて誰に言ったらいいか分からないで悶々としている社員、仕組みを変えない部下にイライラしている社長 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

012.組織開発で明確にすべきこと

012.組織開発で明確にすべきこと

前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。では、なぜ明確にしたらいいのか？を今回は深堀してお話していきます。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

011.組織開発って？？

組織開発ってそもそもどんな意味でしょうか？組織という言葉も知っているし、開発という言葉も知っているけれど、その2つの言葉を組み合わせた時にそれって何をすること？と疑問を持たれる方も多いかと思います。今回は、組織開発について深堀してお話していきます。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

010.電子化の”反発”

前回、電子化が進んでいない企業がものすごい数があるというお話をさせていただきました。でも、電子化が進まない理由のひとつに”反発がある社員”というのがあります。今回はこの”反発”をどのようにおさめていけばいいのかをお伝えしていきます。電子化を始めて1ヶ月はちょっと大変さが勝つかもしれないけど最初はそんなものです。やり続ければ会社の利益が結果、自分の給料に絶対に返ってくると思います！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

009.誰でも出来る化のファーストステップ”電子化”

009.誰でも出来る化のファーストステップ”電子化”

人の手書きは癖があるので見づらさもありますし、電子化されていない情報は、検索にも、修正にも、複製にも、活用にも、いちいち時間がかかります。その時間、電子化して短縮して、利益UPのために使いませんか？また、電子化すると従来ベテランしかわからないことが、今日入った新人でも分かる状態をつくれます。だから、誰でもできる化のファーストステップなんですね。電子化って、もう、どの会社でも導入されている気がしますが、実は令和3年の法人数178万社のうち、133万社がDX化(電子化)出来てないというデータがあります。まだまだ改善の余地ありということですね！未来のために、今、電子化しましょう！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

008.キャリアの棚卸しって？

008.キャリアの棚卸しって？

前回、部署異動や新入社員が入ってくるシーズンということで、この時期は、色んな会社で引継ぎがあるよねというお話で終わってましたね。引継ぎをスムーズに行うためには、”キャリアの棚卸し”が必要です。今回は”キャリアの棚卸し”ってそもそもどうやってやればいいのかを深堀してお伝えしていきます。ご自身の業務を洗い出してみるっていうことも、ひとつのスムーズ化・見える化・そして社員が輝く組織化に繋がります！難しく考えずに、まずはやってみましょう！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

007.新入社員を迎えるにあたって

007.新入社員を迎えるにあたって

昔は、がっつり新入社員研修をしてきました。でも、インプットが多いと忘れる量も多いし、教える側も大変です。今回は最近の社員研修はどうやっているのか当社の実例も含めてお伝えしていきます。これから新入社員さんを迎える会社さんにも参考になると思います！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

006.パワーダウンしてしまったら？

006.パワーダウンしてしまったら？

誰しもパワーダウンしてしまう時ってあると思います。そのきっかけは人それぞれあると思いますが、今回は、私が最近体験した事も含めお話していきます。その日の気がかりはその日のうちに！スッキリしてパワーチャージしてまた明日から頑張っていきましょう！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

005.出来る化が遅い方～Part.2

005.出来る化が遅い方～Part.2

前回、できる化が遅い方にスポットをあててお話してきました。営業のできる化が遅い人は、先延ばしにしてしまって自分がどんな情熱をもって誰の役に立ちたいかというのをずっと隠し持ったままでいます。そんな口下手さんには解決方法があります！営業も、イヤなことなく出来るようになると誰でも営業ができます！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

004.出来る化が遅い方～Part.1

004.出来る化が遅い方～Part.1

前回、営業ができる化が早い人とできる化が遅い人、この2つがありますとお話してきました。今回はできる化が遅い方にスポットをあててお話していきます。誠心誠意でまごころ尽くして、裏表なく人と接せられる人がいたらそれは人気の営業マンになりますよね！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook：https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

003.オープンであれ～

経験がないことは「苦手」と感じがちだけど、本当に営業は誰でもできるんだよー。営業で成果が出そうと思ったらオープンであれ～というお話。なんでも話せて、相談したら自分の商売に関わらなくてもアドバイスをくれる人。そんな人には人もビジネスチャンスもたくさん集まってくる。長所も短所もあって良い。話し上手でなくて良い。腹の中に魂胆を隠し持たず、話をする・聴くができる人。お客様の心の内を聴けないと良い提案もできないしね。＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

002.営業は誰でもできる

若い人は敬遠しがちの営業職だけど、誰でもできるんだよーというお話。私たちだって「めっちゃ欲しいけど買わない」ってあるでしょう？欲しいと思っても「今じゃない」ことはいっぱいあるし、ススメられた時に欲しいと思わないこともある。今いらないだけで、未来はいるかもしれない。絶望しないで。「あ、今要らないんだ。お話聞いていただきありがとうございました！」で良いんだよ。グッジョブ！ナイストライ！明日からも笑顔でレッツ種まき！＜こんな方におススメ＞営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589