組織マネジメント研究所

井上健一郎 × CK PRODUCTION

上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。　主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。 ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com read less

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第504回「カチッとした合理性」と「ぬるっとした曖昧さ」を共存させるには？

第504回「カチッとした合理性」と「ぬるっとした曖昧さ」を共存させるには？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要まもなく100周年／大企業の組織上の特性を抑える／意思決定者の「なぜ」を知る／敵を知る／カチッとしたルール／曖昧なぬるっとしたやり方

エピソード

第504回「カチッとした合理性」と「ぬるっとした曖昧さ」を共存させるには？

第504回「カチッとした合理性」と「ぬるっとした曖昧さ」を共存させるには？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要まもなく100周年／大企業の組織上の特性を抑える／意思決定者の「なぜ」を知る／敵を知る／カチッとしたルール／曖昧なぬるっとしたやり方

第503回プロジェクトの参加メンバーが「楽しく、やりがい」を持つには？

第503回プロジェクトの参加メンバーが「楽しく、やりがい」を持つには？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要プロジェクトは、スタート時点の「準備」で決まる／プロジェクトの「意味」への共感／「自己決定」の大切さ／途中経過の情報共有の重要性

第502回「辞めたくなる組織」と「辞めたくない組織」

第502回「辞めたくなる組織」と「辞めたくない組織」

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「嫌で辞めたくなるケース」と「やりたい事があって辞めるケース」／辞めたくない組織のヒントは「手応え」／「自分軸」と「他者軸」／やめたい理由にはなっても、やめたくない理由にはならない／組織が提供している「価値」を再確認／個人のゴールとそのプロセス・進捗

第501回評価制度の枠組みを超えて戦うチームを創る！

第501回評価制度の枠組みを超えて戦うチームを創る！

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要個人主義を是とする評価制度／「支社間競争」が生み出す組織の不具合／「人を育てる人材」を育てる／評価制度の領域を超えた次元で戦えるか

第500回評価制度の矛盾〜成功事例を共有化したくない制度上の問題〜

第500回評価制度の矛盾〜成功事例を共有化したくない制度上の問題〜

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要自分の立場を守る有績者たち／有績者の「プロセス」に着目／チーム全体の結果を負う／有績者が求められる役割／結果が出ていてもプロセスがダメなら評価しない

第499回「ポリミリ研修」に参加！真のリーダーシップに求められる要素とは！？

第499回「ポリミリ研修」に参加！真のリーダーシップに求められる要素とは！？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要ポリミリ／日本初の実践型リーダーシップ育成プログラム／危機に瀕したリーダーシップのあるべき姿アイデンティティと準備／居安思危・思則有備・有備無患

第498回「評価」を考える上での２つの視点とは？

第498回「評価」を考える上での２つの視点とは？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要目標設定の課題は、評価との兼ね合いが問題となるというジレンマ／挑戦したくないと考えてしまう制度の矛盾／「組織・チームとして求められる機能」からくる目標／「評価として扱う目標」と「評価の対象外として扱う目標

第497回課長に昇進！〜そもそも管理職とは？〜

第497回課長に昇進！〜そもそも管理職とは？〜

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要課としての機能・役割・価値についての対話を／各メンバーの特徴・強み・弱みの概念化／1 on 1の目的

第496回関係者100名の「プロジェクト」を進める上でのコツを教えてください！

第496回関係者100名の「プロジェクト」を進める上でのコツを教えてください！

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要業務フローの整理・現状分析・問題特定は重要／しかし、共有ありきではない／責任者の悩み、不安、問題意識を知る（対話の重要性）

第495回「行動指針」の作り方とは？

第495回「行動指針」の作り方とは？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「行動指針」の作り方／「企業理念」との関係／組織全体を束ねる「行動指針」でなくてもよい！？／「なぜ？」を語り合う対話の重要性

第494回自ら考えて行動しない管理職たち〜「対話」の場作りのコツとは？〜

第494回自ら考えて行動しない管理職たち〜「対話」の場作りのコツとは？〜

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要対話の目的は、お互いの「意図」と「意味」を理解し合う／答えを出すものではない！？／結果として答えに至ることはある／対話の効果とは？／「これについてどう思う？」／新しい意味、意図を作られる場／新しい価値の創造

第493回「目標管理」と「評価」は切り分けてもよい！？

第493回「目標管理」と「評価」は切り分けてもよい！？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「目標管理制度」の目的は企業によって異なる／目的①：戦略・戦術に参加させるため／目的②：評価のため／リーダーに求められるのは「課題設定力（＝旗を立てる）」／「評価」と「目標管理」を切り分けてもよい／自分のチームがより良くなるために何が課題か？／純粋な課題意識

第492回「日本の社員エンゲージメントが世界最低！？

第492回「日本の社員エンゲージメントが世界最低！？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 Gallup社のエンゲージメント・サーベイ／日本の社員エンゲージメントは世界最低／ネガティブ感情もグローバル平均と比較して同等または低い／怒り、悲しみを感じていないわけではない／穏やかな集団／戦略・戦術に参加させることの重要性／エンゲージメントと目標との関係性

第491回「組織の内面性」とは？〜社員感情を知ろう！〜

第491回「組織の内面性」とは？〜社員感情を知ろう！〜

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要労組ではない社員団体／社員感情／キーフレーズ：「これに対して社員はどう感じるかねぇ〜」／組織の内面性／利害の対立構造／経営者の姿勢・あり方

第490回「飲みニケーション」で失われたものとは？

第490回「飲みニケーション」で失われたものとは？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要なぜ「飲みニケーション」はマイナスイメージなのか？／理性的なものが緩む。素、圧、愚痴／合理性に欠ける／「間」の重要性／アンオフィシャルによる心の解放／慢心によるハラスメント／精神的なつながりの紐帯／人間は根源的に「わかってもらいたい」／内省支援・業務支援・精神支援

第489回「要点を抑える」よりも「概念化」が重要！？

第489回「要点を抑える」よりも「概念化」が重要！？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「要点を抑えろ」は危険！／自分の都合で見える世界／自分には見えていない世界に本質がある／本当の要点とは？／表面的に見えているものの裏にあるもの／概念化とは？

第488回成長力を高めるための「経験学習サイクル」

第488回成長力を高めるための「経験学習サイクル」

第488回成長力を高めるための「経験学習サイクル」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第487回成長力を高めるための「自己認識力」

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第487回成長力を高めるための「自己認識力」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第486回そもそも部下との「危機感の共有」は難しい！

第486回そもそも部下との「危機感の共有」は難しい！

第486回そもそも部下との「危機感の共有」は難しい！井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第485回マネジメント業務において最も重要な「職務」とは？

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第485回マネジメント業務において最も重要な「職務」とは？井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue