Acompáñanos en un episodio con Matías López, CTO y cofounder de Videsk, la B2B SaaS de atención al cliente por videoconferencia que está atendiendo a corporativos internacionales con un equipo pequeño.Lo más importante que pueden aprender operadores y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Es importante que tus pruebas técnicas al contratar te permitan identificar a candidatos ambiciosos y con potencial de crecimientoEl caos es el estado natural de un producto digital, pero siempre hay que buscar el ordenEn equipos pequeños, cada acción individual tiene que representar valor para la organizaciónSiempre contempla un espacio para refactorizar tu el código cuando tocas cualquier funcionalidad extistente.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Matías Craviotto y CEO y Cofundador de OrderEat, la plataforma de gestión para cafeterías de colegios que está comiéndose al mercado Latinoamericano. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Lanza tu producto lo más pronto que puedas, cuando el problema es real, una solución a medias es suficiente para validarloSaber pedir ayuda y encontrar advisors es vital cuando no tienes toda la experienciaEnfocarte en tu nicho te dará una ventaja especial aunque dejes ir otras oportunidadesEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Gonzalo Abalsamo, CEO y Cofundador de Simplestate, la plataforma de crowdinvesting argentina que está bajando la barrera de acceso a la inversión inmobiliaria. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Un MVP de 8 meses no es un MVPHay que tener un tablero de OKRs desde el día unoEl Benchmark en tu mejor aliado para no reinventar la rueda y mantenerte a la vanguardiaSi estás en Fintech, el UX de tu proceso de onboarding necesita ser lo más simple posibleEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un capítulo con Lorena Sánchez García, COO & CFO de Erudit, la startup de inteligencia en clima empresarial que está revolucionando los departamentos de RRHH con datos. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Tu producto tiene que ser una aspirina, no una vitamina. Tiene que resolver un problema que duela a tus usuarios.La búsqueda del product-market fit no para hasta que se consigue sin importar tu ronda o el tamaño de tu equipo.Los datos pueden revolucionar cualquier departamento dentro de tu empresa, aún en temas tan complicados de medir como el clima empresarial.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Forrest Heath, Fundador y CEO de Somos, el internet comercial con más velocidad en Latinoamérica. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Hay grandes oportunidades en negocios de infraestructura aunque sean menos sexys que una SaaS.Siempre mantén una mentalidad de novato sin importar el tamaño de tu startup.Cuando emprendes en otro país te encontrarás con barreras culturales que no conoces.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Ezequiel Losio, Head of People de Simplestate, la plataforma de crowdinvesting argentina que está bajando la barrera de acceso a la inversión inmobiliaria. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Propicia un cultura de reconocimiento en tu empresa para mantener a tu equipo motivado y celebrar sus logrosHabla con tus equipos, este es el principio fundamental de cualquier empresa exitosa.Entrena a tus líderes para propagar tu cultura, motivar a tu equipo y detectar problemas a tiempoDeja claro lo que esperas de cada colaborador, cuentas claras, amistades largas.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Ignacio Contreras, CEO de Lanek, la startup de healthtech chilena que busca revolucionar los diagnósticos médicos mediante biomarcadores digitales. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Las empresas de deep tech tienen una dificultad adicional, pasar por la etapa de investigación (R&D)Si estás en una empresa basada en ciencia, necesitas empezar a hacer dinero ya con otros servicios paralelamente a tu R&D.Bajar costos y aumentar la accesibilidad con internet siempre son indicios de una buena idea de emprendimiento.Los KPIs de validación más importantes en una startup de salud no son métricas de uso, si no la validación de los líderes de opinión en el sector.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con José Luis Sánchez, CEO de Agéndalo, un agendador de eventos pensado para Latinoamérica. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Aunque ya exista un producto en el mercado, siempre puedes competir con una mejor solución. En Agéndalo están apostando por servir primeramente a regiones Latinoamericanas.Un equipo de fundadores tiene que ser complementario y diverso.Cuando una startup va arrancando, todo el equipo tiene que estar comprometido y dando todo de sí.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Juan Martín Vignart, Country Manager de México de Tiendanube la plataforma de ecommerce Latinoamericana con más usuarios en la región. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: Las métricas fundamentales para un ecommerce son tráfico, conversión y ticket promedioLa conversión promedio de un ecommerce es el 2%, así que necesitas jalar muchísimo tráfico a tu tiendaLas startups tienen que saber alinear expectativas y realidad en todo su proceso de desarrolloEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Raíssa João, COO y cofundadora de Vaki, la plataforma de crowdfunding de mayor crecimiento en Latinoamérica. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Vaki es lo siguiente: Si tus inversionistas no están alineados con tus objetivos, corres el riesgo de que te desorientenLa dupla de respeto y resolución de conflictos con tus cofundadores es vital para el futuro de tu negocioCuando tu tecnología propone nuevas dinámicas sociales, no solo hay que construir un producto increíble si no tener paciencia con la adopción del mismoEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Giovanny Trujano, Head of Product de Mattilda, la plataforma de administración y automatización de pagos escolares de mayor crecimiento en México. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de esta conversación es lo siguiente: La experiencia escolar es una repleta de procesos repetitivos que son oportunidades de digitalizaciónAnalizando y hablando con tus usuarios siempre será natural el siguiente paso a tomar en tu negocioLos equipos de diseño de producto y product management muchas veces son uno mismoEscoger un nicho, en el caso de Mattilda cobranza, específicamente para escuelas, es una ventaja competitiva extremadamente poderosaEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Nahuel Lema, Cofundador & Staff Engineer de Coderhouse, la startup de EdTech con cursos en línea de programación y diseño más grande de Argentina.Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Coderhouse es lo siguiente:Cuando te capacites profesionalmente, identifica si tu estilo es presencial, remoto o asíncrono para conseguir los mejores resultados.Si cometes errores en objetivos, contratando o asignando cargas de trabajo, no te preocupes, es normal. Un fundador esté lleno de cicatrices.Tienes que asegurarte que en tu proceso de onboarding tus nuevos integrantes reciban todas las lecciones que ya aprendió tu equipo durante el tiempo que lleva operando tu emprendimiento.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Nicolas Contreras, cofundador y CEO de Vaki, la plataforma de crowdfunding de mayor crecimiento en Latinoamérica.Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Vaki es lo siguiente: - No necesitas inversión de venture capital para crecer y escalar- La carrera de un negocio es una que, más que de velocidad, es de resistencia y paciencia- Una vez más, Vaki nos confirma que las duplas de confundadores conformadas por CEOs y COOs son muy poderosas- Cuando hagas una labor de ventas debes ser muy honesto respecto a si el prospecto necesita verdaderamente tu solución o noEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Andrés Martínez, CTO de Kushki, una de las startups de paytech con crecimiento más agresivo de LATAM. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Kushki es lo siguiente: Sin una visión clara para tus desarrolladores, terminarás con código spaguettiEs más complejo lidiar con las regulaciones y burocracia que con la solución tecnológicaTener más desarrolladores significa más coordinación, no siempre más velocidadLas pruebas automáticas en el código son una gran herramienta de educación y onboarding para los desarrolladores del futuroEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenidos a un episodio con Alicia Ortiz, Head of People & Culture de Beek, una plataforma de contenido que busca educar y capacitar a las sociedades de Latinoamérica con recursos en formato de audio. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Beek es lo siguiente: Tus empleados son personas, no IDs. Cuando tu equipo está creciendo es importante tener esto presente siempreNo importa cuál sea el departamento, la gestión de personas siempre será un reto. Operaciones, finanzas, marketing, ventas, lo que quieras. En todas las áreas el reto más grande siempre será el factor humano.Puedes hacer maravillas para la cultura y comunicación de tu empresa con un Slack bien organizadoLas stock options son incentivos para que los empleados compartan el éxito de tu empresa y también para generar un sentido de propiedad en el negocio.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Sebastián Moya, Head of UX de Global 66, la fintech de pagos internacionales con mejor usabilidad de LATAM. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Global66 es lo siguiente: No reinventes la rueda. Para muchos temas, como la accesibilidad, ya existen guías y recursos.Para validar hipótesis de UX basta con entrevistar 5 usuariosTrabajando en el mundo de las startups la actitud correcta es nunca dejar de aprenderEl equipo mínimo de diseño de producto que recomienda Sebastián son dos diseñadores UI, un diseñador UX y un UX WriterEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Iván Canales, General Manager en Nu Mexico, la división mexicana de Nubank, el servicio bancario digital más exitoso de Latinoamérica.Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Nubank es lo siguiente: Ten en tu equipo alguien que te tenga la confianza para señalarte cuando necesitas un descansoLos equipos de producto y soporte conviven día a día para construir productos increíblesLa gran diferencia entre una empresa pública y una privada radica en cómo se reporta a sus inversionistasPara que un equipo tome decisiones en la dirección correcta es importante sobrecomunicar tus objetivos y que esperas del equipoEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Jorge Combe, CEO y Co-fundador de DD360, la proptech y fintech que ofrece los financiamientos más grandes para desarrollos inmobiliarios de LATAM.Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de DD360 es lo siguiente:En fintech, buscar que tus usuarios triunfen representa una disminución de riesgo para tu producto. Si a ellos les va bien, a ti también.Como dice Simon Sinek, busca jugar un juego infinito. No dependas de tu próxima ronda para existir.Construye un ecosistema de productos que se complementen entre ellos.Existen distintos caminos para emprender, el venture no es la única opción.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Fernanda Flynn, Head of People de Chile, Perú y Ecuador para Mercado Libre, la empresa de tecnología más grande de Latinoamérica. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Mercado Libre es lo siguiente: Al atraer talento Mercado Libre no compite con salarios si no con una visión retadora y atractiva, y tienen 45mil empleados.Un despido puede ser insignificante para una empresa pero trascendental para el empleado, tómalo en cuentaCuando una empresa está creciendo de manera ágil, no existe tal cosa como las carreras profesionalesLa cantidad de filtros que tienen las vacantes depende de su grado de interacción y responsabilidad con el resto del equipo, entre más interacción, más filtros.Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Diego Solveira, Chief People Officer en Ualá, una app argentina de finanzas personales y servicios financieros con más de 1500 empleados en varios países latinoamericanos. Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Ualá es lo siguiente: No se trata de contratar rockstars si no de contratar grandes equiposLa tendencia en HR es la personalización, cada quién su compensación, sus retos y su rolTodas las empresas remotas tienen el reto de replicar en los espacios digitales la convivencia personal que sucedía naturalmente en las oficinasLos equipos pequeños son más ágiles y eficientes pero las visiones ambiciosas y de gran crecimiento requieren de mucha genteEsperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!